「社員教育はまず管理職や上司からしなければ効果が出ない。」と言われる事がありますが、私は逆だと考えます。

「社員教育はまず若手から」

これまでの考え方を踏襲したビジネスモデルが後何十年も続き、我が社は、我々の業界は向こう数十年にわたり安泰だ！そんな会社はありません。
いかに変化に対応していくかが問われる時代。

会社の中のベテラン社員の考え方を柔軟にしていく研修に時間を割くより、
新しい時代の変化にどう対応していくかを考える、次世代リーダーに向けた研修に時間を割きましょう。


ポイントは
いかに「エンゲージメントを向上させるか」
いかに「良い人間関係で仕事をするか」
いかに「業務の管理をするか」


この3点のみに集中した若手育成プログラムを提案します。

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