★個々のミッション達成に必要な育成計画の立案
業務や実務に即した成長過程の支援型教育プログラムが機能しやすい。
個々の成長課題を育成テーマに掲げる。
   
202●年度
経営計画　　達成度　不足分　不足原因・理由
部門目標　　達成度　不足分　不足原因・理由
チーム目標　達成度　不足分　不足原因・理由
個人目標　　達成度　不足分　不足原因・理由
※中小企業はここを研修テーマにする。
   
教育する事、研修することが目的ではなく、事業目標、部門目標を達成するために必要な知識や技術を習得する。
受講者本人も「何の役に立つか」が明確な育成を実施。
    
★育成単体ではなく、中長期的な人事計画に基づく育成プラン策定
例）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　育成計画
初年度　社員数３０　採用３名　新卒１　中途２　　PDCA管理手法
１年目　社員数３３　採用３名　新卒２　中途１　　業務マニュアル作成PJT
２年目　社員数３８　採用５名　新卒３　中途２　　リクルーター、面接官研修
３年目　社員数４６　採用８名　新卒５　中途３　　評価制度構築、評価社研修
４年目　社員数５６　採用１０名　新卒８　中途２　管理者研修、新人育成担当者研修
　　
自社の人事課題の解決を育成により実現させます。